Кейс Хваловские воды:
видео- и фотопродакшн

За 6 лет сотрудничества создали более 1200 рекламных фотографий и разработали десятки креативных концепций для продвижения бренда. Новый визуальный язык позволил «Хваловским водам» кардинально отстроиться от конкурентов и фактически задать стандарт визуальной коммуникации в сегменте. Многие креативные решения впоследствии были заимствованы другими игроками рынка.

В феврале 2020 года команда «Хваловских вод» обратилась к нам с задачей полностью переосмыслить подход к визуальной коммуникации бренда в социальных сетях. Цель — выйти на B2C-аудиторию, кардинально отстроиться от конкурентов и создать контент, который изменит представление о том, как может выглядеть бренд доставки воды. Совместно с заказчиком мы разработали новую креативную концепцию и реализовали фото- и видеопродакшн, фактически задав новый визуальный стандарт для всей отрасли.

За пять лет процесс подготовки к съёмкам «Хваловских вод» дошёл до автоматизма: тайминги, ракурсы и прочие детали, а самое главное, каким будет результат, мы понимаем задолго до старта.

(Ресурсы заказчика)

(Экспертиза)

2020-2026 года

«Хваловские воды» — производитель и сервис доставки питьевой воды в Санкт-Петербурге и Москве. У компании свои скважины, производственная линия и лаборатория, где каждую партию проверяют по десяткам показателей. Воду ценят и семьи, которым важна польза и чистота продукта, и бизнес‑клиенты, для которых критичны бесперебойные поставки, чёткое соблюдение графика и документально подтверждённое качество.

На этапе подготовки мы отказались от разрозненных съёмок в пользу единой визуальной системы. Для проекта разработали набор постоянных принципов — работу со светом, цветом, композицией, реквизитом и стилизацией кадров. Это позволило сохранять целостность контента независимо от времени проведения съёмок и состава команды.

Каждая концепция проходила проверку с точки зрения её визуальной маркетинговой эффективности. Перед запуском съёмки определяли её роль в контентной стратегии, целевую аудиторию и сценарии использования. Каждый кадр решал конкретную коммуникационную задачу, а не существовал как самостоятельная фотография.

Отдельным этапом стала стандартизация продакшна. Для проекта сформировали единые требования к подбору локации, свету, ретуши и передаче материалов. Такой подход обеспечил взаимозаменяемость специалистов, стабильное качество контента и возможность масштабировать производство без потери фирменного визуального стиля.

Провели брифинг, на котором определили общее направление съёмок. Создавали и согласовывали мудборды и концепты, которые использовали как основу для раскадровок.

Смена концепций происходила в среднем один раз в три месяца и подчинялась актуальным задачам рекламы и маркетинга. От home-style и Pinterest до журнальных кадров — опробовали всё!

Делали раскадровку для каждого фото по референсам: благодаря этому не выходили за рамки концепции, согласовывали ожидания с заказчиком и чётко планировали тайминги на локациях.

Для каждой съёмки продумывали полные луки моделей (в том числе сменные), реквизит (включая его цвет и фактуру), а также выбирали моделей только из представителей ЦА бренда.

В карантин снимали дома. В остальное время успели задействовать 17 фотостудий, 4 парка, Колтушскую возвышенность, Репино, бесчисленное количество улиц, 10 ресторанов и кафе.

Получали от заказчика доставку не только бутылок воды и кулеров, но и этикеток, крышек и прочих расходников, которые регулярно использовали: это позволяло экономить ресурсы.

Контент создавался по единой системе, объединяющей предметные, рекламные и lifestyle-кадры. Для каждого типа материалов были определены собственные принципы композиции, освещения и обработки, что позволило сохранить целостность визуального языка.

Отказались от съёмки отдельных роликов в разные дни. Все три выпуска были спланированы как единый продакшн с общим сценарием, световой схемой и реквизитом. Подход позволил сохранить целостность сериала, сократить время производства и обеспечить единое качество материалов.

Кейс опубликован: 20 мая 2020 г.
Кейс обновлён: 13 июля 2026 г.

Аккаунт-менеджер

Марина Одинцова

Визажист

Арина Пакова

Фотограф

Ярослав Булатов

Видеограф

Михаил Мельников

Ассистент

Вова Баймурзаев

Ретушёр

Ася Щербакова

Продюсер

Виктор Глухов

Созвонимся на 30 минут, чтобы обсудить задачу и ответить на вопросы. Вышлем боллпарк и ориентировочные сроки реализации проекта

Основатель, CEO

Контент буквально является основой продаж для e-com, и мы отлично знаем, сколько сложностей может возникнуть на пути его создания: от таможни до фрилансеров-халтурщиков. Красиво снять сегодня недостаточно. Уделяем большое внимание корректной цветопередаче, что снижает процент возвратов; а также требованиям маркетплейсов к фото, что позволяет вам быстрее и спокойнее проходить модерацию

Ведущий фотограф